企业咨询管理公司在设计激励机制时，具体可以参考以下步骤：
一是明确目标和标准：设定清晰、具体的目标和标准，确保员工知道如何才能获得激励奖励。
二是公平公正的评估方式：采取客观公平的评估方式，确保绩效考核的科学性和公正性。
三是及时反馈和指导：在考核评估后，应及时给予员工反馈和指导，来帮助他们改进工作表现和提高工作效率。
四是多样化的激励方式：结合物质奖励和非物质奖励，设计多样化的激励方案，以满足不同员工的需求。
人力资源服务中，除了人力搬运外，还有哪些其他类型的服务？
人力资源外包：将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略，旨在提高效率并使外包职能的运作更加专业化。
人力资源派遣：通过派遣员工到其他企业工作来满足企业的临时或长期用工需求。人力资源培训：包括领导力培训、员工转职培训等，旨在提升员工的技能和能力。
人力资源招聘：通过各种渠道和方法寻找和选拔适合企业发展的人才。人力资源测评：对员工的能力和潜力进行评估，以便更好地进行人才管理和配置。
猎头服务：通过专业的猎头公司为企业寻找人才。人力资源管理咨询：提供人力资源咨询服务，帮助企业实现人力资源的配置、激发员工潜力、提升绩效和推动组织发展。
人力资源战略咨询：为企业提供人力资源战略规划和咨询服务，帮助企业在竞争中保持优势。薪酬福利管理：包括制度工资福利制度并执行，激励员工。
绩效管理：通过设定和评估员工的工作目标和成果，来提高工作效率和业绩。
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