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目前，我国的劳务派遣物业管理主要存在以下问题：一是派遣机构在具体协议内容和工作标准上做法不一，约定不明确，员工的薪酬拖欠严重；二是派遣机构的选择不当，发生劳动争议无法解决。结果用人单位和劳动者的合法权益都无法得到保障。因此，物业服务企业在选用劳务派遣物业管理单位及使用劳务派遣物业管理工的过程中一定要注意法律风险的防范，笔者就此谈一下自己的几点建议，江苏推广劳务派遣咨询问价。选择有合法资质，江苏推广劳务派遣咨询问价、信誉度高的劳务派遣单位。规范劳务派遣员工的招聘，避免主体混乱，江苏推广劳务派遣咨询问价。劳务派遣物业管理中，劳务派遣物业管理人员工资总额纳入用工单位工资总额的统计范围。江苏推广劳务派遣咨询问价

营改增让众多人工成本占比相当高的行业，当然也包括我们劳务派遣物业管理行业，为怎么解决人工成本没有进项抵扣的问题操碎了心。很多公司想到了可以把劳务进行外包，或者通过与外部劳务派遣公司签劳动合同，来解决进项抵扣的问题。劳务派遣企业可选差额纳税（即总收入减去人工成本的差额交税），税率5%。不区分一般纳税人和小规模纳税人。差额纳税的，不得开具增值税票。实际上，我们要明白一个道理，馍馍就那么大，国家分走一口，企业和供方合计起来就少一口。江苏推广劳务派遣咨询问价劳务派遣物业管理的另一个选择是劳务外包。

但现在，如果劳务派遣物业管理公司还继续这么干，是划不来的，因为相对于开专票来说，合计税负将增大。因为如果劳务派遣物业管理选择简易征收，开不了专票，地产公司不能进行进项抵扣。而如果选择一般计税，开具专票，那么劳务派遣和劳务外包也没什么区别了，都是全额缴税，但起码物业公司开出去的专票，地产公司可以进项抵扣，相对来说要比简易征收划得来。这个政策的出台，由于不能开专票，对于接受劳务派遣的企业来说，反而是划不来了。

劳务派遣物业管理有几个需要注意的地方：1、在签订合同时一定注意合同名称，到底是劳务派遣还是劳务外包亦或是业务外包。2、明确合同费用计算及结算方式，合同标的是“事”还是“人”，费用结算方式是工作量还是服务时间或服务人员。劳务外包和业务外包不涉及人员。3、明确对劳动者的管理责任主体。劳务外包或业务外包合同可以要求劳务单位遵守发包单位的安全管理以及规章制度；但是要说明劳动者的工作时间以及工作内容安排由承包单位自己负责。劳务派遣物业管理要由粗放管理向精细化转变。

劳务派遣物业管理的另一个选择是劳务外包：是指企业将公司内的部分业务或职能工作内容发包给相关的机构，由其自行安排人员按照企业的要求完成相应的业务或职能工作内容。劳务外包一般不体现人员，发包方只对工作进度和质量进行要求，劳务外包单位与发包方适用于《合同法》，劳务外包单位的用工风险、劳动纠纷与发包方无关！业务外包：也称资源外包、资源外置。所以，如果劳务派遣物业管理公司要规避用工风险，还是劳务外包和业务外包的方式比较好。劳务派遣物业管理公司是一个用工密集行业。江苏推广劳务派遣咨询问价

劳务派遣物业管理企业是典型的以人为主要资源的企业。江苏推广劳务派遣咨询问价

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