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承认个体差异，不同人员，素质、能力、潜力、态度都是不同的，每个人都有各自特长和短板，要做的是扬长避短，尊重个体差异，因材施教。具体措施上，可以有如下做法：a、为不同人制定培养方向：有些人擅长沟通、协调，有些很细心，但很难掌控大型项目，有些人不喜欢做琐碎事情，会抵触，就需要根据不同人的性格和能力，分配不同工作，实现互补。b、需要多跟成员交流，从每一次工作处理上去谈，细水长流，逐步改变、调整和提升。c、尊重、信任和放权：尊重每个人工作能力和差异，信任他们能做好事情，杭州小型团建推荐，适当放权去独当一面。但是，在过程中，要去追踪、观察，杭州小型团建推荐，分析，杭州小型团建推荐，看是否哪些存在薄弱的，适当的提供指导、帮助和调整，避免方向性及质量重大缺失。团队是人的正式组合群体。杭州小型团建推荐

与合作方人员沟通协调，不搞小圈子，将搞活场地的经营放在一位。根据当地的实际情况，制定出宣传推广计划，提高品牌有名度。清晰的目标：人在任何时候都应该是有目标的。团队是人的正式组合群体，所以目标是必不可少的，没有目标就没有方向，没有目标，团队就没有了动力。清晰可行的目标则是团队成败的关键。执行这个目标的时候，要给执行过程制定一些明确的行为准则。团队不只对目标有清楚的理解，而且都要深信这个目标包含一个或多个值得追求的、重要的结果。团队领导要确定并把握住重要的任务和目标，要鼓励成员们将他们的个人目标升华到团队目标上。在有效团队中，成员们对团队目标负有责任，知道团队期望他们做什么，明白自己如何做才能共同实现组织目标。杭州小型团建推荐沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作。

规范阶段。这个阶段经过锤炼期后，团队逐渐平静下来，走向了规范。那么这个阶段的主要任务就是协调成员之间的矛盾和竞争关系，建立起流畅的合作模式。要让成员们意识到，团队的决策过程是大家共同参与的，应当充分尊重各自的差异，重视互相之间的依赖关系。合作成为了团队合作的基本规范，而这时团队应该不断充实自我，努力让自己的团队成为学习型团队。 运作阶段。团队成员们开始忠实于自己的团队，并且减少了对上级领导的依赖。成员们相互鼓励，积极提出自己的意见和建议，也对别人提出的意见和建议，也对别人提出意见和建议给出积极评价和迅速反馈。 要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。不能把每个阶段分裂开来看。要建造一个高效的团队，作为一个管理者，在每个阶段都不能掉以轻心。只有在整个过程中抓好每一个环节的工作，才有可能建立起一个好的团队。

依据合群素质理论,虽然假装合群者可能具有合群意识,但是其合群品德与合群能力存在较强的不确定性。首先,假装合群行为的一个重要前提是一个人对受邀参加的活动有抗拒心理。其次,假装合群者前去参加活动具有一定的目的性。此外,假装合群者在群体中通常具有随大流的行为习惯。本文认为鉴别假装合群行为的重要指标有:一是受访者起初对受邀参加的活动的喜厌程度,二是受访者前去参加活动的原因,三是受访者起初在活动中的表现。为了提高研究假装合群行为的有效性,本研究使用上述三个指标作为访谈的主要引导问题。既然是团队行动，就应听从管理者的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。

团队建设经典创意游戏：1、快乐呼啦圈，规则：由两人上场比拼，一边摇着呼啦圈，一边穿着手中的别针，双方中的任何一方先穿够10 枚别针，就算胜利 ! ( 哗啦圈、别针、塑料绳 )游戏特点：在室内或者室外均可进行。2、心有灵犀猜成语，规则：以两人为一组。一个用肢体动作或语言 ( 但不能说出成语中的任何一个字 ) 向同伴提示 ! ( 纸片 A4、成语 )3、占领阵地规则：每队六人要求游戏开始后先共同站在一张报纸上，各人身体的任何部位，不得碰地，成功后再撕去一半报纸站，接着再撕去一半……直至失败，较后以较佳办法能站进较小报纸的队为胜。( 报子 )在团队内部有观念的争执是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。杭州小型团建推荐

团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。杭州小型团建推荐

团队要求众人不断维护和建设，“众人拾柴火焰高，”团队建设也是一样的道理。否则，团队内部会产生干扰，使1+1不但不能大于2、等于2，甚至可能小于2，内耗是品格低下的产物，内耗将极大地破坏团队的凝聚力，降低团队的影响力，减少团队的品绩力和战斗力，损害团队的生产力。 比尔·盖茨曾再三对微软员工强调：“如果有一个天才，但其团队精神比较差，这样的人微软坚决不要。微软需要的不是某个人鹤立鸡群，而是携手前进。”这段话充分阐明了团队协作精神的重要性。事实也是如此。杭州小型团建推荐