对于许多团队来说，招募成员只是初步——毕竟只能是设置基础条件，而实践中有一个技术性的问题是，往往在面试的时候所获取的面试者的信息是非常有限的。 人才是构建优良团队的要素。以人为本的原则。我们需要适合我们工作的人才。他们必须有愿望、有能力在相应岗位上不断发展。这些人渴望团队的成功甚于个人取得成就。人才就一要素意味着要不断地招贤纳士，而不只只是接受和安置现有人员，普陀团队建设活动主题。有时的确是残酷的，不错的的团队总能聚拢一群才华出众的能人。曾做为Leader把握招聘的原则，选择合适的人。特别优良的人不一定是特定工作职位合适的人选。选择好的候选人是对其它成员的尊重。所以人才招聘一直放在位，普陀团队建设活动主题，看大型公司的招聘人员时，总有一个团队负责人也来参加面试，普陀团队建设活动主题，选择合适自己团队的人选。大型企业，集团公司长年都在发布招聘信息。团队建设中的团队精神简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。普陀团队建设活动主题
员工不会听领导怎么说，员工永远会看领导怎么做。首先，领导需要有做大事的信念，没有做大事的信念就无法承载员工的梦想，员工就不会跟随;领导要将梦想坚定的卖给员工，有多少员工相信就会凝聚多少人;制定个人战略，用目标来统一和牵引员工行为。其次，领导需要有成就员工之心，追求个人成功的领导都将走向毁灭，唯有承载员工生命的领导方能生生不息;能带领人们跟随你冲进林弹雨，取决于你是否让人们相信你心中装着他们的利益;在接触点上精细化设计感动员工，员工感动只会做一件事：誓死追随。之后，领导需要有良好的沟通技能，不要把自己太当领导，放低身段，走到**中去;具有较强的沟通技能。之后，领导需要身先带动，要员工做到的，自己首先做到;制度执行，领导身先带动，其余一切都是苍白无力;责任担当，领导身先带动，身教大于言教。普陀团队建设活动主题团队精神与群体、集体主义有何区别？
团队建设的五个阶段：形成阶段、锤炼阶段、规范阶段、运作阶段，还有要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。 1.规范阶段。这个阶段经过锤炼期后，团队逐渐平静下来，走向了规范。那么这个阶段的主要任务就是协调成员之间的矛盾和竞争关系，建立起流畅的合作模式。要让成员们意识到，团队的决策过程是大家共同参与的，应当充分尊重各自的差异，重视互相之间的依赖关系。合作成为了团队合作的基本规范，而这时团队应该不断充实自我，努力让自己的团队成为学习型团队。 2.运作阶段。团队成员们开始忠实于自己的团队，并且减少了对上级领导的依赖。成员们相互鼓励，积极提出自己的意见和建议，也对别人提出的意见和建议，也对别人提出意见和建议给出积极评价和迅速反馈。 3.要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。不能把每个阶段分裂开来看。要建造一个高效的团队，作为一个管理者，在每个阶段都不能掉以轻心。只有在整个过程中抓好每一个环节的工作，才有可能建立起一个好的团队。
团队精神与群体、集体主义有何区别：团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 集体主义则强调大家共同性。两者具体区别如下： 1、在领导方面：群体应该有明确的领导；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 2、目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。 3、协作方面：群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种心齐协力的气氛。 4、责任方面：群体的领导要负很大责任，而团队中除了领导要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。 5、技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。 6、结果方面：群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。技能反映一系列运作内容，包括教学与培训。
任何一个组织的存在都要有其使命和愿景，小团队也不例外。使命指的是团队存在的意义，即我们组成了团队是要做什么，比如研发某种药物、销售某种产品，甚至用不同的方式赚钱，这些都是团队存在的意义。愿景也就是团队想要达成的目标，比如研发一种新药、销售产品市场份额达到50%，甚至一年之内赚它一个亿等等，都是团队存在的目标。只有目标明确，团队建设的方向才能确定，这是保证团队持续发展的基础。团队之中必须要有一位成员都能认可的管理者。管理者要时刻把握团队的发展方向，充当航海的舵手，当环境或资源发生变化时，舵手要及时调整前进方向。管理者要引导各成员建立良好的沟通渠道，减少内耗，保障团队动作高效。管理者还要作为团队成员之间的粘和剂，当成员之间出现配合问题时，领导要及时处理。团队建设需要好的组织领导。普陀团队建设活动主题
团队建设要选择一个好的团队领导。普陀团队建设活动主题
团队建设中的团队沟通就是创造共同的理解。 在创新创业中，较需要的就是不同部门不同人员之间的相互沟通和配合，而这也是我们所提倡的团队合作。沟通的目标，意味着一系列的行动，并较终达成一个明确的，双方可达成共识的结果。就像我们遇到新课题或新项目后，要将其复杂的需求分割成一个个小块，分发给每个能解决小块问题的人，在各个部分都解决后，再重新组合成一个复杂整体，以解决项目的需求。 团队管理的四阶段：形成、震荡、规范、成熟。普陀团队建设活动主题
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